700 Directivos de la Salud en las XII Jornadas Nacionales de SEDISA

Bajo el lema Gestión Basada en Valor: Presente y Futuro, alrededor de 700 Directivos de la Salud se han dado cita en las XII Jornadas Nacionales de SEDISA, celebradas en el Palacio de Euskalduna. “El objetivo de estas Jornadas ha sido analizar los retos y medidas necesarias para la implementación de la Gestión Basada en Valor y poner en común experiencias de éxito que se están llevando a cabo en las Organizaciones Sanitarias”, ha destacado Jon Guajardo Remacha, Director Gerente de la OSI Barrualde Galdakao ESI, Vicepresidente Segundo de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) y Presidente de las XII Jornadas Nacionales de SEDISA. Áreas como el valor de los Directivos de la Salud, de la Atención Primaria, de la innovación, de los resultados en salud y de los procesos asistenciales han sido algunos de los temas más relevantes que se tratados durante las 10 mesas celebradas.

Según José Soto Bonel, presidente de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) y Director Gerente del Hospital Clínico San Carlos, en los últimos años, ha quedado patente la necesidad de aportar valor en términos de calidad y eficiencia a través de la Gestión Sanitaria. Así, “la gestión basada en el valor (VBM) es la filosofía de gestión mediante la cual los directivos se apoyan para la transformación de las organizaciones y orientarlas a procesos más transversales, de buenas prácticas, a la medición de resultados en salud y a la incorporación de la experiencia del paciente, con el fin de aportar valor en términos de calidad y eficiencia”, ha explicado.

Durante las Jornadas se han presentado los resultados del Sondeo de percepción sobre Gestión Basada en Valor por parte de los Directivos de la Salud, realizado por SEDISA, en el que han participado 156 de Directivos de la Salud de toda España. Según los resultados del mismo, existe aún un largo camino por recorrer para su implementación, siendo el área que tiene una mayor ejecución en las Organizaciones Sanitarias de nuestro país la de los ‘Indicadores de Gestión Sanitaria (4,24 sobre 7), seguida de ‘Innovación y valor en la Gestión’ (3,66 sobre 7) y ‘Compra Pública como motor de la Eficiencia’ (3,51 sobre 7), de ‘Data analytics y Sistemas Informativos’ (3,47 sobre 7) y de ‘Resultados en Salud’ (3,23 sobre 7).

Según este mismo sondeo, solo una proporción pequeña de los hospitales de España utilizan indicadores para conocer la aportación de la Gestión Basada en Valor: solo un 16,49% de Organizaciones Sanitarias utiliza indicadores de gestión, solo un 21,65% utiliza indicadores de resultados en salud, solo un 16,49% utiliza indicadores para conocer la aportación de la compra pública como motor de la eficiencia, solo un 16,49% utiliza indicadores para conocer la aportación de los proyectos en innovación y valor de la gestión y solo un 21,65% utiliza indicadores para conocer la aportación de los proyectos en Data Analytics y Sistemas Informativos.

“Los tres retos más relevantes a resolver para hacer realidad la Gestión Basada en Valor, según los resultados del Sondeo, son la Formación de los Directivos de la Salud en la Gestión Basada en Valor, la orientación de los RRHH a la formación en la Gestión Basada en Valor y la propia gestión del cambio”, ha subrayado Jon Guajardo. Respecto a las medidas más importantes para hacer realidad la Gestión Basada en Valor, los participantes en el Sondeo han destacado en mayor manera el cambio en la cultura organizacional en las Organizaciones Sanitarias hacia la Gestión Basada en Valor, el trabajo en red entre Organizaciones Sanitarias para la medición de resultados de aportación de valor de la Gestión Sanitaria, la implementación de la interoperabilidad de los sistemas informativos y la participación de los pacientes en la medición del valor. Estas tres últimas son, precisamente, las consideradas medidas más factibles de implementar. “Sin embargo, el cambio en la cultura organizacional en las Organizaciones Sanitarias hacia la Gestión Basada en Valor, considerada la medida más importante, es considerada una de las tres medidas más factibles solo por el 31,52% de los participantes”, ha añadido.

Los Directivos de la Salud participantes en el sondeo destacan, sobre todo, la formación en Gestión Basada en Valor de los equipos directivos, jefes de Servicio, etcétera, como el proyecto más nombrado que podría poner en marcha SEDISA para el impulso de la Gestión Basada en Valor. Además, otra medida destacada es la creación de una red de hospitales que compartan proyectos de Gestión Basada en Valor, como se va a realizar en el Observatorio SEDISA de la Gestión Basada en Valor. Por otra parte, el área analizada en la que, según los participantes, el Directivo de la Salud tiene una mayor capacidad para su implementación en las Organizaciones Sanitarias, es los ‘Indicadores de Gestión (el 48,78% piensa que la capacidad es de 6-7 sobre 7), siendo el área en la que esta capacidad es menor la de ‘Resultados en salud’ (solo el 31,71 % piensa que la capacidad es de 6-7 sobre 7).

Según José Soto, “para todo ello, es fundamental la profesionalización de los Directivos de la Salud y la Gestión Sanitaria y un liderazgo fuerte y transformacional. De hecho, en el sondeo el 96,34% de los participantes cree que el liderazgo transformacional de los Directivos de la Salud es bastante o muy necesario”

Profesionalización de los Directivos de la Salud

“Las Organizaciones Sanitarias como los hospitales son el tipo de empresa más complicada de todas las existentes; una vez que se marcan las líneas productivas del hospital, los directivos de Organizaciones Sanitarias debemos marcar las estrategias y las estructuras necesarias para cumplir los objetivos”, ha explicado el Presidente de SEDISA. “Para garantizar que al frente de estas organizaciones se encuentran los mejores, la administración debe cubrir las plazas de Directivos mediante convocatorias públicas, abiertas y transparentes, mediante la puesta en marcha de concursos públicos para la selección”.

Junto al Grado en Gestión Sanitaria, que impulsará el tan necesario relevo generacional de los directivos, SEDISA plantea otras 3 líneas de trabajo propuestas y desarrolladas por el Comité de Profesionalización de la Sociedad, como son fomentar el desarrollo profesional de los Directivos de la Salud, conseguir la certificación de las competencias directivas y su reconocimiento social y profesional. “Los directivos tenemos el deber de ofrecer y gestionar cuidados integrales de calidad y sostenibles, aportando valor desde el punto de vista de la calidad y la eficiencia y, para ello, no puede estar cualquiera al frente, sino que se requieren profesionales formados y reconocidos como tal”, ha añadido José Soto.

 

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